はじめに

序章

１，本書を書いた目的は、企業の持続を願うため
　◇１．企業経営のハンドリングは自動車運転とは同じ
　◇２．では、企業経営の基礎訓練とは
　◇３．本書の目的は
　◇４．時代は変わり、生活者の価値観も激変している
　◇５．経営者は「孤独」だが、ひとりボッチではない
２，本書を理解していただく、キーワードを述べます。
　◇１．社長と経営者の使命と能力は違う
　◇２．創客（顧客・受注先開拓）こそ企業経営の扇の要（かなめ）
　◇３．小規模企業・中小企業の経営者に求められる役割とは
　◇４．理念をもって不退転の決意で経営する
◆理念経営士認定講座で活用する教本・メソッド・パワーポイント等
＊＊本書の経営用語集＊＊

第１章　アフターコロナ時代の価値観の激変
１，小規模企業・中小企業を取巻く経営環境
　　１）第１次産業革命以来の推移
　　２）２０００年基準に過去：３０年・現在⊕未来３０年
　　　◆１．理念経営が必要な時代的背景
　　　◆２．時代比較（私の視座）
　　３）人時生産性の算式
　　４）生活者（消費者）の価値観の変化（アフターコロナ論）
　２，価値観の変化を個別に述べますと⇒は「アクターコロナ時代」を述べています
　３，今後5年間の景況予測は
　４，取組むべき経営課題・・・各企業の特性に合わせて不退転の決意で
　５，では、どこに企業の存続ポイントを選択するか＝コマ型企業論で解説

第２章　経営者センスについての解説　（52項目・その１）
　◆経営センス
　◇１．　先見力・計画力について
　◇２．　変革力（変態脱皮）
　◇３．　販売力（創客）
　◇４．　管理力（コントロール力）
　◇５．　商材づくり力

第３章　経営者の人間的能力（52項目・その２）
　◇６．　素直・謙虚・感謝
　◇７．　覚悟・胆力・決断力
　◇８．　思考力・問題解決力
　◇９．　愛する力
　◇１０．　愛される力

第４章　経営者のマネジメント能力(52項目・その３)
　◇１１．　創客力
　◇１２．　収益力・データ認識力
　◇１３．　統率力・組織強化力

第５章　己を知ることが飛躍の原点（52項目チェックリスト）
　１）自分の潜在能力とやりたいことの確認
　◆経営者の器・チェックリストとレーダーチャートで自己診断（作成方法の説明）
　２）では、実際に自己チェックをした例を示します
　　◇１．　コメンテーターのコメント
　３）記入の手引きを参照して作成し、コメンテーターのアドバイスを受けますか？

第６章　ライフプラン（生涯計画）をしっかりと立てる
　１，人生１００年を5区分で述べます。・生計・身計・家計・老計・終計
　　１）孔子の言葉
　　２）私の人生計画との比較
　２，生涯現役の心得
　３，人生は「一期一会」の連続・「貴人」との出合い
　４，「終計」としていかに晩年を生きるか・次代への希望
　５，「清貧」の時代から「清豊」の時代へ
　６，いかに生きるべきか＝人生100年の計をもって生涯現役で・ピンピンころり＝
　７，「人生の五計」は、この世とあの世を貫く人生計画であり幸福論
　　◆１．生計・0～20才・・いかに生きるべきかの探検と良き習慣を体得する世代
　　◆２．身計・21～40才・・身を立てワクワクして生きることを目指す世代
　　◆３．家計・41～60才・・世間から「プロ＝専門家」と認められ徳を積む世代
　　 １）徳が足らない
　　 ２）逆境の時
　　 ３）順境の時・己心の魔
　　 ４）人々を幸せにする「ニューリーダーの条件」
　　　＊トップは全ての結果は自己責任と自覚する
　　　5)バブル崩壊の時、経済的に大きな修行をしました
　　　6）多くの先人の経営者が語っています
　　◆４．老計・６１～８０才・・公人として生きる・自分のためでなく公人を自覚する
　　　＊第2の思春期・青春期
　　◆５．終計・８０～１００才・・・死生観をもって生きる・人間の存在理念とは
　　　１）オバマ大統領のヒロシマ演説
　　　２）イノベーション＝変態脱皮とは
　　　３）シュンペンタ―の云うイノベーションの、加速化に見る考察
　　　４）アップル創業者・スティーブ・ジョブス氏の最後の言葉
　８，人生でどんな経済活動を選択するのかで、生き方が異なる
　　１）生業・・・個人中心の経済活動
　　２）家業・・・親しい共感者（家族・同志）での経済活動
　　３）企業・・・チームで活動する経済活動
　　４）事業・・・公益性を優先し「人を育てる」ことや「文化」を育てる経済活動
　　＊マトリックスで整理しますと
第７章　三つ子の魂百までも＝年少者啓育の大切さ
　１，戊辰戦争に学んで
　　◇１．会津・・・日新館・白虎隊の学び舎
　　◇２．薩摩・・・造士館・治安の国体を築く
　２，聖徳太子・弘法大師に学ぶ
　３，私たちはその「経国済民」の理念を受け継いで、どう展開するか
　　・日本再生機構・・・寺子屋にっぽん
　　・寺子屋HeartGaia塾

第８章　事例に学ぶ経営者の器
　◇１．　ADR・・・システムハウス・M&A
　◇２．　MIN・・・・ボードゲームメーカー ・再建とM&A
　◇３．　TPM・・・スタートアップして・№1になる
　◇４．　ASR・・・借り工場から創業28年で東証店頭市場に公開
　◇５．　ASH・・・１００年続いた、ASH社倒産の経緯
　◇６．　事例に学ぶ・経営者の器・一覧表

第９章　　創業者と後継者では求められえる能力は違う
１，経営者として経営を担当する
　　１）創業者の場合
　　２）後継者の場合
２，伴走者として経営支援を志向する
　　１）　経営支援家（プロ志向・理念経営推進者＝伴走者）
　　２）　学生の皆さんの未来設計と手順

第１０章　激変する金融機関環境と経営会計の必要論
　１，金融機関環境の激変により、小規模企業・中小企業には大きなインパクトがある
　　１）金融機関の生き残り戦略とは・国際ルールに倣う
　　２）日本における金融機関システムの課題・直接金融が拡大する
　　◇１．金融検査マニャアルの廃止
　　◇２．BIS規制と５％ルールの改訂
　　◇３．直接金融の時代へ　　　・発展進化志向企業にはチャンスが来ている
　2，企業経営は経営会計（管理会計）で行うのが安全
　　１）企業会計には3つの種類がある
　　2）50年間・500社の伴走型経営支援で倒産ゼロの実績で証明
　　３）では、何のために、会計データを取るのでしょうか？
　　４）データの源流は業務会計処理・経営の「赤・黄・青」信号は現場にある
　　５）税務申告用の会計データは経営には役立たない・むしろ害になり倒産の遠因
　　６）データを、経営会計ではその日に処理してスコアーにするのが原則
　　＊ゴルフに例えると　　＊野球に例えると
　　７）コンビニのスコアー（データ）管理に学ぶ
　　８）戦略と作戦を導くための経営会計
３、経営者は「勝つ」ことを24時間考えている人
　１）経営者（監督）不在では勝てない
　２）皆さん、野村克也監督のお話はご存じですか？
　３）才能に恵まれても「掛け持ち・二足のわらじ」は難しい
４，経営者は経営のスコアーの情報を体得して企業経営のドライバーになる
５，誰でもできる経営会計の実戦ポイント(小項目省略)
６，経営者は、全責任を負っている（小項目省略）
７，経営会計を導入すれば会社は上手く廻り出す
８，キャシュフローを重視して資産管理をしスリム化して収益力を強化

第11章　エピローグ（あとがきにかえて）
　・渋沢栄一翁・合本主義の存在理念「義利合一」
　　現代語訳・ベスト・オブ　渋沢栄一　についての読後感的コメント
　・「経済活動と精神活動」を見事に調和させた、事業経営者（中川昌蔵氏）に学ぶ
　　使命達成の生き方と、宇宙の法則から観た企業経営の在り方、について
まとめ　　　今後のライフプランとNext３００への決意 ■参考図書■

■著者紹介■