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理念経営実戦のすすめ

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理念経営とは

企業経営や社会事業の、未来の経営戦略や作戦の選択の意思決定において、事業業績(利益)を最大化するために、自然環境の破壊や競合企業との破壊的競争はさけ、従業員・ステークホルダーの「清豊=幸せ」のため、それらの人から搾取することを回避し、全ての生命との共生と共存共栄(WinWin)を実戦し、次世代に理念を受け継ぐ経営姿勢。経営理念の上位概念として「存在理念」を掲げている。

理念経営であることのチェック項目は

  1. 最高上位の理念として「存在理念」を掲げており、「経済活動と精神活動」の大調和の実戦をめざしている。
    この存在理念を元に「経営理念」「考働理念(指針)」「経営方針」が策定されている。
  2. 従業員の個性尊重と人生計画とのバランスをとる、企業努力を常に心がけている。
    「全員参画型経営」で「業績貢献に対してリターン」を実戦している。
  3. 人が育つ “しくみ” があり、後継者を鍛えている。
  4. SDGsに「自社の身の丈」で取組んでいる。
  5. 地域の「安全・安心」と「コミュニティビジネス」「文化の創生と持続」に貢献している。

➡反対語は、「拝金主義的資本主義経営」で、企業経営の私物化と儲かれば何してもよい。

さらに詳しく

義利合一(ぎりごういつとは

渋沢翁が「合本主義」の存在理念とした言葉で、「義」は仁義・愛を表し、「利」は経済活動における「適正な利潤」を得て循環させて、社会・邦民を幸せにする源泉としてビジネス活動で得た「利益」を資金を循環させ、社会の公益性に貢献する。

・理念経営の「存在理念」は「義利同一」に「宇宙の真理と地球環境」への理念を付加したものです。

合本主義は、次の項目を大事にしています。

  1. 事業を起こす目的が、国家社会に貢献するか
  2. 参加したすべてのステークホルダー、特に従業員を幸せにするか

理念経営は、この理念を継承しています。

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